2016年剛剛開始，各個(gè)內(nèi)容平臺(tái)都開始了深入探討和挖掘新媒體的價(jià)值。內(nèi)容創(chuàng)業(yè)和內(nèi)容投資在2016年年初似乎成為了最火熱的一個(gè)話題，移動(dòng)媒體、泛媒體人也成為了關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　近日騰訊網(wǎng)總編輯王永治的一句話令人深思——無論是媒體人、自媒體人，只要專業(yè)都會(huì)有很好的生存空間。我們所需要的是一個(gè)良好的生存環(huán)境。的確，2015年內(nèi)容創(chuàng)業(yè)呈現(xiàn)井噴態(tài)勢(shì)，投資行業(yè)看好內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，但內(nèi)容創(chuàng)業(yè)單點(diǎn)突破存在困難。所謂的單點(diǎn)突破存在困難其實(shí)更多還是指媒體盈利的困難。縱使新媒體有著傳統(tǒng)媒體不可比擬的優(yōu)勢(shì)，但其盈利模式與傳統(tǒng)媒體相比，還是變化不大。

　　而在2016年，隨著內(nèi)容創(chuàng)投的進(jìn)一步發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)科技的不斷進(jìn)步以及移動(dòng)媒體平臺(tái)、泛媒體人的持續(xù)扶植，未來的媒體發(fā)展還會(huì)呈現(xiàn)出不一樣的格局。這種格局反映為三個(gè)方面：一是機(jī)構(gòu)型自媒體迅速崛起，二是移動(dòng)媒體的發(fā)展越來越呈現(xiàn)出技術(shù)型繁榮，第三則是產(chǎn)品矩陣背景下的全媒體融合。在這樣的背景下，泛媒體人將永生。

　　大浪淘沙后：機(jī)構(gòu)團(tuán)隊(duì)型自媒體迅速崛起

　　要談移動(dòng)媒體，一定不能繞開自媒體這個(gè)話題。而要論自媒體真正繁榮的開始，可能還是要從微博以及公眾號(hào)的誕生談起。尤其是在公眾號(hào)發(fā)展初期，不少個(gè)體通過持續(xù)生產(chǎn)甚至是搬運(yùn)內(nèi)容，迅速野蠻生長(zhǎng)，聚集起來大批粉絲的同時(shí)進(jìn)行流量變現(xiàn)。這些參差不齊的內(nèi)容成為了移動(dòng)媒體平臺(tái)上的重要力量之一。自媒體人“燕子李三”在前幾日的一篇文章中說到：

　　自媒體嘗鮮者、博客和微博的大V、自媒體新銳和草莽……經(jīng)過這兩三年的洗牌，基本塵埃落定。在他看來，個(gè)人原創(chuàng)內(nèi)容的可持續(xù)生產(chǎn)力參差不齊，新開公眾號(hào)的關(guān)注用戶數(shù)增長(zhǎng)極為緩慢的時(shí)候，個(gè)人在2016年再開公眾號(hào)，沒有做起來的機(jī)會(huì)。

　　其實(shí)不僅僅是公眾號(hào)，整個(gè)自媒體行業(yè)也都是如此。無論是文字、圖片還是視頻內(nèi)容，除非專業(yè)化、機(jī)構(gòu)化運(yùn)營(yíng)，否則很難在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)持續(xù)、高效地產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。即使是筆者個(gè)人，也對(duì)自己的自媒體生涯感到擔(dān)憂，這大半年來雖說基本保持了一周五更的頻率，但明顯感到力不從心，如果年后工作發(fā)生變動(dòng)空閑時(shí)間銳減，自媒體生涯就將基本結(jié)束。

　　目前成熟的自媒體都已機(jī)構(gòu)化的姿態(tài)運(yùn)營(yíng)，由前媒體人或是專業(yè)人士運(yùn)營(yíng)，能夠持續(xù)產(chǎn)生內(nèi)容，對(duì)行業(yè)產(chǎn)生深刻影響。王永治也在新榜大會(huì)上談到，泛媒體人永生，只要生產(chǎn)內(nèi)容、提供事實(shí)就是媒體人，而對(duì)于真相的挖掘和逼問，永遠(yuǎn)需要專業(yè)人士。

　　而在2015年我們也悄然發(fā)現(xiàn)，機(jī)器之心、首席娛樂官等機(jī)構(gòu)化、團(tuán)體化運(yùn)營(yíng)的賬號(hào)越來越多。即使是過去熱門的自媒體人，也逐漸呈現(xiàn)出了“抱團(tuán)取暖”將個(gè)人拓展為團(tuán)體的姿勢(shì)。過去那種是個(gè)人就可以開公眾號(hào)搬運(yùn)內(nèi)容賺錢的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返，未來的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)只有靠機(jī)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)、資本和平臺(tái)才能擺脫路徑依賴，構(gòu)建獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

　　技術(shù)型繁榮：新媒體背后的內(nèi)容價(jià)值凸顯

　　這一輪的新媒體繁榮其實(shí)可以看作是“技術(shù)型繁榮”。羅輯思維創(chuàng)始人羅振宇曾經(jīng)在一期節(jié)目中提到過“技術(shù)型失業(yè)”這個(gè)概念，值得是技術(shù)的進(jìn)步使得部分工作崗位不再需要人的存在。而該文中談到的“技術(shù)型繁榮”指的則是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步以及媒體平臺(tái)的成長(zhǎng)使得新媒體的發(fā)展越來越具備沃土。

　　“技術(shù)型繁榮”帶來的第一點(diǎn)優(yōu)勢(shì)便是流量分發(fā)渠道的多樣化和立體化。過去在傳統(tǒng)媒體時(shí)代，所有的內(nèi)容都必須通過電視、報(bào)紙、廣播等平臺(tái)來分發(fā)，但到了今天，內(nèi)容分發(fā)的平臺(tái)延展到了移動(dòng)終端之上，而且移動(dòng)終端成為了人們接受外界信息的主要平臺(tái)。

　　舉個(gè)例子，過去的博客時(shí)代其實(shí)不乏優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，但類似微信公眾號(hào)這樣的現(xiàn)象級(jí)平臺(tái)還是不夠。博客的流量分發(fā)模式“很重”，更像是一群內(nèi)容創(chuàng)作者之間的交流，相關(guān)博客的曝光還是通過電視、報(bào)紙、廣播等傳統(tǒng)媒體。

　　但在如今，微信公眾平臺(tái)可以利用朋友圈的社交屬性來進(jìn)行流量分發(fā)，天天快報(bào)則可以利用算法推薦這樣的推薦機(jī)制來黏住用戶，騰訊新聞客戶端則可以在閱讀的同時(shí)分享到社交平臺(tái)，帶來流量的二次分發(fā)。

　　“技術(shù)型繁榮”帶來的第二點(diǎn)優(yōu)勢(shì)便是流量分發(fā)的精準(zhǔn)化。雖然作為一名自媒體從業(yè)者，筆者過去時(shí)常不理解移動(dòng)媒體的商業(yè)價(jià)值，但一位朋友曾經(jīng)說了這樣一句話，令人豁然開朗——過去的廣告投向傳統(tǒng)紙媒，價(jià)格偏貴且不夠精準(zhǔn)，閱讀量難以保證，轉(zhuǎn)化率更是無從談起。而投放給移動(dòng)媒體，價(jià)格不僅遠(yuǎn)低于紙媒，大數(shù)據(jù)或是社區(qū)化背后的廣告投放相對(duì)而言也更為精準(zhǔn)。

　　這種流量的精準(zhǔn)分發(fā)帶來的直接影響便是傳統(tǒng)媒體廣告價(jià)值的下降和新媒體廣告價(jià)值的提升。也就是王永治所說，“傳統(tǒng)媒體人是趕馬車的，新媒體是開飛機(jī)的”，兩者的競(jìng)爭(zhēng)不在一個(gè)層面。從市場(chǎng)份額來看，紙媒的廣告連續(xù)三年以30%速度減少。到2018年很有可能三分之二以上的紙媒將會(huì)“關(guān)停并轉(zhuǎn)”。

　　紙媒“關(guān)停并轉(zhuǎn)”背后的深刻影響便在于未來廣告投放的資金也將從傳統(tǒng)紙媒流向移動(dòng)媒體行業(yè)。后者的流量和影響力將帶來更多價(jià)值。垂直領(lǐng)域依托社交網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)大量小而專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，傳統(tǒng)媒體資源向移動(dòng)端轉(zhuǎn)移。

　　第三點(diǎn)優(yōu)勢(shì)來看，平臺(tái)支撐和技術(shù)進(jìn)步讓媒體未來的發(fā)展空間更大。王永治先生更是大膽展望了未來資訊接收的可能場(chǎng)景，“隨著智能玻璃技術(shù)的實(shí)現(xiàn)，以后我們可能在汽車窗戶上就能看新聞，這意味著資訊觸達(dá)的渠道越來越多，內(nèi)容大有可為。”

　　其實(shí)汽車窗戶上看新聞這樣的場(chǎng)景可能相對(duì)遙遠(yuǎn)，但如今虛擬VR技術(shù)的快速發(fā)展已經(jīng)使得國(guó)內(nèi)外的新聞媒體在過去一年進(jìn)行了多次VR報(bào)道突發(fā)事件的嘗試。2015年的“九三”閱兵上，新華社全媒報(bào)道平臺(tái)試用了一把VR，幾套設(shè)備分別在天安門東華表下、國(guó)家博物館樓頂?shù)任恢门臄z。騰訊新聞在閱兵期間，率先利用3D虛擬技術(shù)突破移動(dòng)端視頻直播廳的互動(dòng)體驗(yàn)。觀看VR視頻時(shí)，用戶仿佛覺得受閱飛機(jī)拉著彩煙就從自己頭頂掠過，能夠找到沉靜式的新聞體驗(yàn)。

　　有說法稱，虛擬VR可能會(huì)替代手機(jī)成為下一代交互終端。未來的流量分發(fā)可能都會(huì)在VR設(shè)備上完成。而隨著這樣的分發(fā)渠道越來越多，移動(dòng)媒體未來可能會(huì)成為一種所見即所得的沉浸感，其精準(zhǔn)性還將得到進(jìn)一步的提升，內(nèi)容生產(chǎn)價(jià)值自然會(huì)進(jìn)一步凸顯。

　　全媒體融合：做平臺(tái)的巨頭們需要把握什么

　　而對(duì)于平臺(tái)而言，更多還是需要扶植優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的生產(chǎn)，打造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的聚合航母，真正做到全媒體融合。不少平臺(tái)都在扶植內(nèi)容生產(chǎn)的層面上展開了自身的探索。目前五大門戶中在媒體融合這個(gè)層面上有較好探索的當(dāng)屬騰訊。騰訊在內(nèi)容矩陣層面上做的規(guī)劃顯得非常長(zhǎng)遠(yuǎn)。

　　在王永治看來，資訊終端視頻化、視頻終端資訊化是未來的發(fā)展趨勢(shì)。所以筆者發(fā)現(xiàn)，每當(dāng)在騰訊科技投稿后，騰訊視頻又會(huì)針對(duì)稿件話題配上相關(guān)視頻內(nèi)容，騰訊新聞客戶端以及天天快報(bào)等平臺(tái)都會(huì)同時(shí)推薦，給予最大的流量支持。騰訊網(wǎng)媒正是在通過“騰訊網(wǎng)+騰訊新聞客戶端+騰訊視頻+天天快報(bào)”的媒體矩陣，實(shí)現(xiàn)多平臺(tái)數(shù)據(jù)打通，再加上微信、手機(jī)QQ等騰訊內(nèi)部多渠道整合推廣，全平臺(tái)推廣與精品內(nèi)容的組合，使得內(nèi)容消費(fèi)更加深度，整個(gè)內(nèi)容平臺(tái)的航母戰(zhàn)艦已經(jīng)初成格局。這種全方位配合、全產(chǎn)品矩陣的打法其實(shí)在門戶轉(zhuǎn)型的過程中堪稱標(biāo)桿。

　　當(dāng)然，在當(dāng)前媒體融合的趨勢(shì)下，這種產(chǎn)品之間的相互嵌入與融合只是一個(gè)層面，在商業(yè)模式、內(nèi)容投資以及技術(shù)碳素三個(gè)維度上，平臺(tái)還需要承擔(dān)更多責(zé)任。

　　王永治說，未來的新媒體市場(chǎng)將達(dá)到100億，而如果有20%能夠反哺行業(yè)，將會(huì)促進(jìn)行業(yè)生態(tài)的健康發(fā)展。結(jié)合此前許多平臺(tái)的自媒體計(jì)劃，可以看到，無論是騰訊還是其他媒體平臺(tái)將在今年有很大的舉措，媒體的反哺將能夠讓媒體人能夠聚焦自己的領(lǐng)域，2016年，有價(jià)值的內(nèi)容和專業(yè)媒體人將會(huì)有更大的生存空間。此前提到的騰訊在3月份的重大舉措，應(yīng)該會(huì)加上騰訊的全媒體融合優(yōu)勢(shì)，這對(duì)于行業(yè)來說是一個(gè)利好消息。

　　對(duì)于新媒體而言，賺錢只是最基本的要求。更重要的要求則在于社會(huì)監(jiān)督和媒體公信力。公共新聞?lì)I(lǐng)域，中國(guó)一直都缺乏一個(gè)真正獨(dú)立的媒體。全社會(huì)都在靜待一個(gè)中國(guó)赫芬頓郵報(bào)在資本的力量中誕生。這個(gè)過程是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，但中國(guó)的赫芬頓郵報(bào)很有可能會(huì)誕生在自媒體或是新媒體的環(huán)境之中。

　　媒體的價(jià)值其實(shí)在這樣一個(gè)時(shí)代很難迅速變現(xiàn)，中國(guó)的赫芬頓郵報(bào)其實(shí)還是需要資本的支持，正如魏武揮老師所說的——對(duì)我們來說并不是游牧民族，我們是扎在市場(chǎng)建一個(gè)堡壘……這個(gè)過程中有起起落落，但是我們一定要不斷的堅(jiān)持和媒體創(chuàng)始人共同創(chuàng)業(yè)，這是我們的規(guī)劃。

　　當(dāng)然，在技術(shù)不斷革新的今天，面對(duì)虛擬VR等前瞻性的未來，媒體平臺(tái)更需要把握更多能夠在未來掌握先機(jī)的新事物。早在2015年4月，第16屆國(guó)際研討會(huì)在線新聞(ISOJ)大會(huì)就以虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)在新聞業(yè)的運(yùn)用作為討論話題，BBC也表示稱“虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)將會(huì)是未來的新聞業(yè)規(guī)則之一”。這一天的到來，可能會(huì)比我們想象的更快。

　　不管技術(shù)如何改變，移動(dòng)媒體的未來一定是以內(nèi)容和服務(wù)為主。其未來在于打通內(nèi)容和服務(wù)之間的道路，實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接。在當(dāng)今的移動(dòng)新媒體環(huán)境中，騰訊媒針對(duì)其他同行的取勝之道除了傳統(tǒng)的高質(zhì)量新聞采寫外，還有騰訊新聞客戶端、天天快報(bào)、微信和微信公眾號(hào)等現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品，在取得第一步的優(yōu)勢(shì)之后，全媒體融合的思路使其步步領(lǐng)先，最后平臺(tái)反哺采編團(tuán)隊(duì)讓其內(nèi)容質(zhì)量得到進(jìn)一步的提升。

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)人口紅利正在退潮，巨頭應(yīng)用轉(zhuǎn)型超級(jí)平臺(tái)已成一種趨勢(shì)，筆者發(fā)現(xiàn)，移動(dòng)媒體目前已經(jīng)在從單純的資訊輸出轉(zhuǎn)型為結(jié)構(gòu)化的資訊服務(wù)。正是如此，張小龍才會(huì)提出“微信應(yīng)用號(hào)”的概念。如若平臺(tái)能夠從技術(shù)、資金等方面給予泛媒體人反哺，讓他們聚焦自己的領(lǐng)域，有價(jià)值的內(nèi)容和專業(yè)媒體人將會(huì)有更大的生存空間。